Workshops

Petersen Consulting bietet Ihnen Workshops zu unterschiedlichen Themen, die inhaltlich aufeinander aufbauen, jedoch thematisch für sich abgeschlossen sind und somit auch einzeln buchbar sind. Für Buchungsanfragen stehen wir Ihnen gerne unter 0711/656 74 87 zur Verfügung!

Workshop Wachstumspotenziale
Potenzialanalyse Ihres Unternehmens bzw. Ihres Vertriebes mit einem Stärken-Schwächen-Status und der Identifizierung von Engpässen und Wachstumsbereichen mit nachfolgender grafischer Auswertung und ersten Handlungsempfehlungen. Diesen Workshop empfehlen wir als Basis für alle weiteren buchbaren Workshops.
Workshop Strategische Positionierung
In diesem Workshop erfahren Sie mehr über den Aufbau von Erfolgspotenzialen, das Identifizieren von lukrativen Zielgruppen, das Erarbeiten von strategischen Wettbewerbsvorteilen, die Verbesserung der Marktpositionierung, die Initialisierung des Positionierungsprozesses und die Entwicklung von Problemlösungeskompetenzen für Ihre Zielgruppe.
Workshop Unternehmensvision
Die Vision bringt die strategischen Unternehmensziele auf eine prägnante und einprägsame Formel. Sie ist die Basis für Mission, Werte, Leitbild, Leitlinien und für eine motivierende Führung. In diesem Workshop erarbeiten Sie im Team Ihre Unternehmensvision und formulieren Ihre Mission, Ihre Werte, entwerfen Ihr Leitbild und Ihre Leitlinien.
Workshop Beziehungsmanagement
Erfolgreiches Networking ist ein wesentlicher Faktor für den Vertriebserfolg. In diesem Workshop lernen Sie unterschiedliche on- und offline-Strategien kennen, wie sie miteinander verknüpft werden können und wie Sie diese für Ihr Business einsetzen.
Workshop Vertriebsmarketing
Unser Workshop für effizienten Vertriebsaufbau. In diesem Workshop lernen Sie die komplette Wertschöpfungskette für die professionelle Produktvermarktung kennen –  von der Vertriebspartnerakquise bis hin zur erfolgreichen Produktimplementierung in die Verkaufsprozesse.
Workshop 360 ° Management-Cockpit
In diesem Workshop lernen Sie wichtige Kennzahlen für die Unternehmens- und Vertriebssteuerung kennen, wie Sie diese erheben, auswerten und in ein aussagekräftiges Cockpit implementieren. Lernen Sie, wie Sie diese Kennzahlen als Frühindikator verwenden und wirksame Massnahmen daraus ableiten.