Sie haben es geschafft! Nach langen Verhandlungen und Modalitäten und Kaufpreis haben Sie endlich einen Bestand bzw. ein Maklerunternehmen übernehmen können. Soweit so gut!
Welche Strategie haben Sie, um die Potenziale, die in diesem Bestand bzw. in diesem Unternehmen schlummern zu heben und welche Maßnahmen planen Sie, um Ihren „Return-on-Invest“ so schnell wie möglich realisieren zu können?
Warum ich das frage? Weil ich in vielen Gesprächen nach einer Bestands- / Unternehmensübernahme, also in der so genannten Post-Merger-Phase, wenig bis null Strategie vorgefunden habe, das ausgegebene Geld in einem adäquaten Zeitraum wieder hereinzuverdienen, sprich zu amortisieren. Geht es Ihnen auch so?
Wenn Sie den übernommenen Bestand oder das Unternehmen nicht einfach liegen lassen wollen und die Zeit abwarten wollen, bis sich durch die Courtagen Ihr Kaufpreis amortisiert hat, können wir Ihnen dabei helfen, diese Potenziale zu heben und den Digitalisierungsprozess voranzutreiben. Hierzu stellen wir eine auf das jeweilige Unternehmen abgestimmte Strategie auf und begleiten die Praxisumsetzung. Mit diesen Maßnahmen erzielen wir bis zum Doppelten der Bestandseinnahmen und verkürzen die Amortisationszeit deutlich.
Um keine Angst vor FinTechs und Roboadvisern! Mit uns bieten Sie Ihren Kunden das Beste aus zwei Welten. Die digitale Welt mit Onlineberatung und die analoge Welt mit Face-to-Face Gesprächen und Customer-Journeys.
Und das Beste an all diesen Maßnahmen ist: sie funktionieren auch schon vor dem Verkauf des Unternehmens oder des Bestandes! Wenn Sie in Ihrer Nachfolgeplanung diese Maßnahmen anwenden, können Sie den Bestands- bzw. den Unternehmenswert erheblich steigern!
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